通往CTO之路

最近在InfoQ的《架构师》上读了一篇文章，叫《你的能力模型决定了你的职位》，作者易观CTO 郭炜。

这篇文章使我的职业规划更加清晰明确。

没错，我将来是要成为一名CTO的男人！（注意断句）

在《你的能力模型决定了你的职位》文章中，作者提到了5个方面的能力模型：

• 领导力 —— “成事”的能力
• 文化构造能力 —— “影响意识”的能力
• 人员管理能力 —— “人*100”的能力
• 体系搭建能力 —— “建巢、管事”的能力
• 技术实力 —— “技术肌肉”的实力

针对这5中能力，作者分别绘制了技术总监、技术VP、首席架构师和CTO的能力模型雷达图：

• 技术总监

• 技术VP

• 首席架构师

• CTO

回顾在华为近三年的工作，从管理岗转型为技术岗，虽然被任命为“架构师”，但我知道自己的能力离真正意义上的“架构师”仍有很大差距，这种差距让我有非常强烈的危机感，同时也很迷茫。

感谢郭炜的这篇文章和能力模型雷达图，让我清楚意识到能力差距和需要努力的方向。

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以下是我针对CTO之路的一些思考、目标和计划。

1. 夯实技术基础能力，扩展视野
   目标：作为CTO，技术不一定是公司最强的，但我还是要给自己定一个，打算成为部门最强。
   计划：
   • 将工作中使用到的微服务技术栈夯实，补齐短板
   • 根据自己的兴趣爱好，扩展技术视野，学习研究热点技术
2. 加强团队技术氛围，锻炼体系搭建能力
   在华为研发体系，一直是“流程”在约束团队能够高质量、高效的产出。但是，随着公司的流程减负、DevOps的推行，一夜之间每个人都开始反感流程。没了流程的约束，团队的产出效率高了，但是质量下降非常严重。
   目标：我现在对流程要求太过苛刻，造成团队氛围比较压抑，因此我打算先成为团队成员喜欢的技术带头人。 计划：
   • 转变严苛的流程要求，以积极的态度影响团队成员的技术能力
   • 搭建一套强于流程的体系，让每个人能够感觉到自由，又能保证质量(需要进一步思考，有了想法会再写博客)
3. 通过MBA学习，增强领导力、文化构建能力和人员管理能力
   去年机缘巧合被西交大MBA录取，今年9月即将开学，我相信会有很多相关的知识等着我去学习和掌握，也会有很多活动等着我去实践和吸收，更会有很多人等着我去沟通和结交。
   目标：这个目标就是好好学习，好好参与，好好做人。

我对这条通往CTO之路充满了信心，我相信路的终点会有高山，也有彩虹。

发布于 2018年7月28日 by Zhangchunxin